Kent Even Grundstad
På Aspmyra, i kvartfinalen mot Lazio i Europaligaen startet Bodø/Glimt med sju spillere fra de fire nordligste fylkene. Sju spillere som er foredlet nord i landet. Fem av dem fra Nordland.
Alle vet hvordan historien endte, med et av tidenes norske fotballeventyr.
Vi kan alle lære noe av dette. Når Helse Nord i beste sendetid på NRK1 konstaterer at vi ikke har god nok kompetanse i nord, så er det en fallitterklæring. En innrømmelse av at de selv ikke har vært gode nok på kompetanseutvikling blant medarbeiderne sine i Nord-Norge.
Både Helse Nord og vi andre må jobbe mer som Bodø/Glimt. Vi må tilsette arbeidstakere med potensial, for så å bygge dem opp til å bli kompetente arbeidstakere helt i toppsjiktet. I fremtiden ser vi ikke bare mangel på penger, vi ser også mangel på arbeidskraft. Skal vi klare oss da, her nord, så må vi bygge kompetansen selv, og jobbe smartere og bedre.
Akkurat som en av Europas beste klubber har klart, i en liten by nord for polarsirkelen.
Hvorfor skal ikke Helse Nord klare det, med de ressursene de sitter på, når vesle Bodø/Glimt klarer det?
Skal man ta tak i og snu en organisasjon, så må også ledelsen bidra. Her har Helse Nord sviktet. Det er for liten vilje til å være med på snuprosessen helt i toppen. Det er alle andre som skal bidra, mens toppledelsen sitter trygt med sine lønninger og sine stillinger.
Fortsetter Helse Nord å hente toppledere fra sør, så mister vi også et annet aspekt og en annen kompetanse som er svært viktig – kjennskapen til og kunnskapen om Nord-Norge. Skal du utvikle et helsetilbud for hele Nord-Norge som får nødvendig tillit hos befolkningen, så er identitet og det å bli møtt med forståelse svært viktig. Da må toppledelsen vite hvem de er til for, og kjenne dem – pasienter og pårørende fra Nord-Norge.
Vi i Nordland fylkeskommune er selv i gang med store omstillinger for å møte økonomiske krav. I den jobben har vi allerede kuttet rundt 100 millioner kroner i administrasjon og politikk. Vi har også vært tydelige på at vi ikke skal være lønnsledende. Noen av de mest lavthengende fruktene for å klare dette finner vi innenfor kompetanseutvikling i egen organisasjon. Våre folk bør bli så dyktige at andre vil ønske å rekruttere dem, og vi skal ønske å beholde dem.
Vi har nylig inngått samarbeidsavtale med Helse Nord. Og vi kan gjerne være med og diskutere hvordan vi sammen kan løse for eksempel problemstillinger rundt mangel på kompetanse. De står ikke alene i dette, vi er flere som trenger å jobbe på denne måten.
Kompetansen finnes i Nord-Norge, Helse Nord. Og om den ikke finnes, så må vi selv ta tak og tette kompetansegapet.
Vi er dyktige her nord. Vi er kompetente. Det vi mangler er stort sett tro på oss selv og hverandre. Det er det enkelt å gjøre noe med.
Vi kan starte med å tilsette lokalt.